Nästan 30 år på Kommuninvest varav de senaste 17 åren som VD. Vart tog tiden vägen, en evighet men samtidigt bara ett ögonblick i stunden. Tacksam och glad för det förtroende som ni medlemmar har visat under alla år.
Nästan 30 år på Kommuninvest varav de senaste 17 åren som VD. Vart tog tiden vägen, en evighet men samtidigt bara ett ögonblick i stunden. Tacksam och glad för det förtroende som ni medlemmar har visat under alla år. Är övertygad om att förtroende byggs utifrån ordet tillsammans. Kommunal samverkan som verktyg för att effektivt lösa kommunala uppgifter kräver engagemang, tydligt kravställande och uppföljning av uppdragsgivarna. Rätten för politiken att leda och styra kommunala bolag och samverkansformer som Kommuninvest känns självklart men det är även en skyldighet, ett perspektiv som kan riskeras att förloras på vägen om inte governancestrukturen är stark. Fördelningen av ansvar, governance, mellan föreningen och det operativa bolaget är en framgångssaga. Föreningen som moder i koncernen ansvarar för ägarstyrning och policy beslut och bolaget som fokuserar på den operativa verksamheten.
Koncernstrukturen är en del av framgångssagan men det finns även andra orsaker och skäl. Min ledstjärna under alla år spar jag lite som en cliffhanger till slutet och böjar med att peka på de nätverk, kommittéer och arbetsgrupper, som byggts upp under åren för att tydligt sätta det kommunala perspektivet i första rummet. Att kommunsektorns tjänstepersoner deltar med att utveckla verksamheten är en viktigt för att bygga en stabil struktur för kommunal samverkan via Kommuninvest. Deras medverkan, där de aktivt bidrar till Kommuninvest får en unik förståelse för sektorns behov och utmaningar, ger oss riktningen. Här vill jag särskilt rikta ett stort tack till Analys och Finanskommittén vars medlemmar under alla år har varit en outsinlig källa av insikter, kunskap och reflektioner.
Utan engagerade, kompetenta och nyfikna medarbetare är det hellre inte möjligt att hantera komplexa utmaningar. Oavsett vilka utmaningar vi stått inför och även om vi från tid till annan har haft olika åsikter om vägen framåt så är det här ett gäng som alltid stått på medlemmarnas/kundernas sida. Fokuset på uppdraget som medarbetare alltid har visat har jag inte sett på andra arbetsplatser.
Det går hellre inte att utelämna ordförandena i den ekonomiska föreningen under min tid på Kommuninvest. De har alla spelat en stor roll i min resa på Kommuninvest. Jag kommer fortfarande ihåg när Alf Egnefors, regionråd (S), lärde mig tidens betydelse för att bygga upp bra beslut i den kommunala sektorn. ”Unge herr Werngren ska betänka att ni har tänkt i sex månader på något som ni vill att vi politiker ska förstå och besluta på stämman om tre månader.” Han är den som skapade den modell vi har arbetat med sedan dess, stora frågor ska tas på två medlemssamråd. En annan betydelsefull insikt stod Ann-Charlotte Stenkil KSO (M) för. Hon krävde att vi tydligt skulle redogöra för vilka risker vi arbetade med och vilket ansvar var och en av medlemmarna hade för dem. Det arbetet innebar att vi gick in i finanskrisen 2008 med ordning och reda vilket gav oss möjlighet att vara det verktyg medlemmarna förväntade sig. Utan Göran Färm, bland annat Europaparlamentariker (S), är jag inte övertygad att vi skulle ha kommit hela vägen fram med att få rätta förutsättningar i den europeiska finanslagstiftningen. De stängda rum han öppnade upp i Bryssel var imponerande, inte bara att komma till tals utan även få fram de budskap som gavs. Det gav mig insikt, kunskap och förmåga att med övertygelse driva frågan om bland annat storleken på eget kapital med övertygelse på hemmaplan, även när det såg som mörkast ut.
Det finns även områden där jag tyvärr kan konstatera att jag inte har lyckats med uppdraget. Alla kommuner och regioner är fortfarande inte medlemmar. Jag förstår fortfarande inte varför men hur man än vänder och vrider på frågan så är det kommunala självstyret viktigt och då får det ta mer tid innan alla är med. Riskskatten är kvar och det är förstås en bakslag. Men den är del av en större frågeställning – hur ska den finansiella kommunala samverkansformen, Kommuninvest regleras på sikt? Det är en fråga som vi nu på uppdrag från finansmarknadsministern ska arbeta fram. Ett arbete som jag kommer att ägna mig åt när jag kliver av som VD vid årets stämma.
Jag har fått frågan från några vad jag ska göra nu och varför jag vill sluta som VD. Rakt på sak: Jag vill fortsätta, jag kan verksamheten (tror jag) men jag orkar inte. Det engagemang som krävs för att driva Kommuninvest framåt ska inte underskattas och det är bra med nya krafter och perspektiv.
Nu till Cliffhangern. Att alltid ha medlemmarnas behov, krav och de förväntningar som ni har rätt att ställa, i fokus har varit det viktigaste i mitt bidrag till verksamhetens utveckling. Även om det ibland kortsiktigt har inneburit stora utmaningar för bolaget. Ett perspektiv och förhållningssätt som framlidne Sören Gunnarsson, Regionråd (S), tydliggjorde på ett bra sätt när han avgick som ordförande: ”Du måste alltid säkerställa att föreningen och bolaget håller ihop på föreningens villkor”.
Med de orden så är det dags att lämna över stafettpinnen till Katarina Ljungkvist som ny VD. Ge henne lika starkt stöd som jag har känt under alla år så kommer den kommunala samverkan att utvecklas och stärkas.
Tack för ert förtroende och gott samarbete. Vi har tagit några steg mot visionen, ”för ett gott och hållbart samhälle”.